最近经历
最近忙了很多的项目，研究了很多种的业务形态，发现一个比较重要的点，项目初期团队的核心人员是非常的重要的，最近洗衣项目搞的我有点焦头烂额，原本正常推演和按照计划所推进的项目，每单核算完成本后赔16元每单，导致整个业务线非常的混乱，经过一周的排查，发现是团队核心人员出现了问题。
核心人员的必要品质
责任心
对于初创团队来说，需要精打细算，并不是弹药充足，很多方面都需要精简优化，以至于将有限的资源和金钱用到最关键的事情上，对整件事情负责，对整个项目负责，对整个团队负责，对经营负责。
领导力、凝聚力
核心团队成员的凝聚力是需要的，整体团队之所以没有产生很好的凝聚力，是团队的领头人出现了问题，想当甩手掌柜，手底下有人就想当甩手掌柜，而且对于目前的团队状况而言，团队是一个新组建的团队，没有项目磨合，对每个人的情况和工作方式都不了解的情况下，新生矛盾是避免不了的，协作中很多环节不顺畅也是在所难免的，但是团队的凝聚力，需要核心人员去领导和带领团队能够减少矛盾和冲突，协调好关系和项目，团结好团队。
执行力
执行力往往是初创团队的必要能力，当项目刚刚开始创立时，很多东西都是处于学习和摸索熟悉的阶段，强执行力，可以让每个任务都有结果，都有反馈，强执行力的必要性，研究到哪里就直接做到哪里。
学习能力
对于新的项目陌生的领域，学习能力是必不可少的，针对新的领域有很多的认知盲区，甚至有很多认知盲维，需要通过大量的研究学习来去将这些遇到的问题解决掉。学习整个领域中的玩法，学习行业中的运营技巧，学习行业中的管理技巧，不断的学习迭代与优化，从新手晋升到老手。
反思
在不同的领域中有不同领域中的优秀人员，而能不能走出舒适区开拓另一种可能性需要不断的尝试，不断的试错，以及不断的学习，不要让不合适的人从事不合适的事情，往往会适得其反，专业和优秀的团队是必须的，综合能力强不代表某项技能强，针对团队搭建我从最近的几个项目中深深的体验到，前期团队的搭建是一个比较难的事情，需要试错，需要找到合适的人安排到合适的位置。