思考
Turing软件工厂共研项目共计12个，暂停的6个，在研的4个，2个还在筹划中，项目经历了开始拉项目，开始项目落地，有的项目前期的评估不是很到位，导致项目在开始的时候发生了遇见不到的很多问题，很多事情都是比较被动的发现，是最笨的方式，没有开始统筹和规划来做项目，虽然是先干起来了，但是没有一个把整体的项目做梳理和筹划的，项目经理没有起到很好的作用，一味的开脱，需要时间，但是学习也需要时间，关键点是项目经理不学习，不是爱研究的属性。
- 懒惰不是好的带头人应该有的属性
- 项目统筹要有大局观才能操盘全局
- 不断地学习和研究是最基础能力
- 不思考问题解决的方法
- 先抛情绪不说重点
- 预算项目规划能力
- 任务拆分的能力
- 组建团队的能力
- 培养团队的自学能力
- 不能只是空手套
反思
- 共研项目立项
- 组建团队
- 打磨内部服务流程
- 构建业务闭环
- 让团队学习业务和运营
- 复盘打磨业务