对于产品经理而言，看到产品第一印象就对产品有了很深的产品界定，往往这时候职业病就犯了，对项目开始各种结构和分析。从产品侧功能方面，从设计方面，从市场方面，从商业模式方面，从品牌方面，以至于挖到这个产品的团队，甚至更深入，这种方式对产品敏感型的产品经理，在脑子里已经形成了思维定式，一瞬间的事情。
产品还是脱离不了产品
对于一个产品而言，研究用户是最好的老师，用户会交给我们如何做产品，如何做产品，如何做好好用的产品，每个用户的反馈都是对产品的一次优化和改进，产品没有完美的产品只有不断改进的产品，让产品更具备市场竞争力。
其实对于市场而言需要的通用性产品市场面临饱和，只有更垂更精细的细分领域才有机会，能否研究的更加细分，哪怕是只处理好这个细分领域的巧妙需求，也能做出一个“小众”但不简单的产品，把事情做透，研究透，回到需求本身，或者引用“第一性原理”回归到需求本身，很多企业都会模仿，但是不会创新，而创新往往需要回归到需求本身，而模仿一个产品则简单的多，不是摸着石头过河，有迹可循，然后在这基础上优化打磨。
参照竞品去打造产品是错误的
往往很多产品经理或者创始人去参照市面上有的产品去做产品，这往往是错误的，只会停留在模仿和抄袭的路子上，而参照的竞品是没办法超越竞品的，这也是产品方法论的一大错误，误导了很多初学者，不会去就“抄”，看似很正确的做法实则漏洞百出，抄省去了思考的时间，省去了回归到需求本身提炼需求，参照别人给出的答案永远不会创造出其他的解决方案，应该多层追问为什么？为什么？为什么？
有这样的一个设计师，他要设计一款世界上没有的杯子，结果他设计了上千款，始终没有设计出来，而问题就出现在了这个设计师要设计“杯子”，或者说一个装水的容器，或者再具像化一点，一个异形的可以装液体的容器，材质是玻璃和木材混合制成的，而“杯子”这个词本身就限制住了产品的创造。
没有汽车的时候，人们需要更快的马，用户说我需要一只更快的马，其实人们的需求是可以从A点快速的到达B点，而不是需要一只更快的马，有可能需要的是火箭/飞机/高铁/或者其他运输方式，传送方式。
产品视角不是聚焦产品
产品视角不是聚焦产品，而是研究用户，研究用户是研究用户的需求，不是用户提出来的诉求，研究用户的真实需求，而且还能结合商业模式将产品，市场化，这是产品的宏观和微观视角。