很多产品经理遇到最大的问题就是产品定位问题，经常和圈里人沟通交流，讨论市场、需求、产品是最常提到的一点，产品定位相当于产品的锚和帆，这让我回想起之前的项目路演，投资人问的比较尖锐的问题，你们的产品定位是什么？当时自己年轻气盛的认为我们的技术团队是最牛逼的，跟投资人各种胡吹瞎扯，其实真没有深入的思考过这个问题。
产品定位是产品生死第一步
当产品无法将复杂的场景抽象化成为一个比较简单可行的逻辑步骤时，这个产品没有办法被打造出来，而已经诞生的产品再去迭代和重新创造一遍，则需要解构的方面就更多维，解构产品本身，解构商业模式，解构市场逻辑，解构生产要素……
解构思维方式是产品经理必要能力
产品经理看产品的时候这就像，一个屠夫看牛，可将牛根据不同部位进行解构，一个材料专家，看到产品可解构到材料的分成，产品经理的解构思维也是必要的能力，能不能通过产品以及商业模式和市场行为，更进一步了解市场需求，找出主线业务核心需求点，也是衡量产品经理能力的一个标准。
第一性原理市场不一定能接受
很多产品大佬在提第一性原理做产品，洞察到一个真实存在的需求，然后用第一性原理去解决这个需求，然后再进行商业化，很多市场需求虽然能被洞察，可能市场的认知层次，用户行为习惯都没法做到支撑产品发布到市场，产品太超前市场接受程度相对较弱，市场不太感冒，概念化的产品属性就比较强。
对产品、市场的理解不够
之所以没办法将产品完全解构，是对市场和产品本身的理解不够，可预见性的场景不够，研究的行业可能性不够，深入到市场中去，学习了解市场。