关于经验，我注意到的另一件事是你取得的进步越大，你需要的经验就越多。
现代哲学之父—-笛卡尔
关于“新赛道”
新赛道不是这个行业和赛道“新”，而是认知上的新，之前没有接触过的，或者说之前只是听说过的，没有深入去研究的，对于行业和新的垂类赛道，构建新的行业认知，快速深入的了解垂类产品，从业务场景出发，梳理正常的业务流程，通过发现“问题”，提炼“需求”，找到功能点，运营竞品分析和调研，找出解决此类“痛点”的办法和解决方案，综合现有业务场景和资源条件，制定“适合的”可行性落地方案。
学习方法论
看竞品，了解行业，都是构建新认知的学习方式，正确的学习大行业，研究产业链，研究产品生产环节，研究竞品，很多行业的“道理”都是相通的，由一个小小的需求点，一个小小的功能，放到整个行业中，从而找到产品的“定位”，找到产品的核心功能，也就是核心作用，就能快速的还原使用场景，更能够理解和吸收其精华。
关于“经验”
对于产品经理而言，经验这种东西虽然说是越多越好，但是对于经验也有限制作用，当受益于经验其实也困于经验，这对产品创新而言是非常大的阻碍，经常的放空自己，让自己成为一个“傻傻的、笨笨的”用户从而更好的能体验和理解产品，而不是用非常“有经验”，非常“专业的”去分析产品，去想象着用户的行为。
对于行研报告
经常会各种投资机构和券商找行业的研究报告，还有一些咨询公司发布的行业也就报告，报告中阐述的很多内容，大部分是头部企业的现状，他们研究的对象也是一些上市公司，或者行业的领头羊，报告相对比较“高端”，对于行业的认识也停留在头部的这些公司，对于整个行业而言，不能形成垄断型的意见，对于行业中的领头羊，并不代表整个行业，所以每家的研究报告的侧重点不太一样，也会出现偏差，毕竟真正在行业中的人对行业其实了解也不是那么的“透”。
看资本的流向
一个好的产品如何转化成市面流通的商品，用经济学的角度去看待在于市场的选择，市场是看不见的手，比较难预测，好在有很多“市场营销学、心理学”等诸多学科帮助研究产品的有所用，金融工具将商业模式推向了另一个高度，可以集合各种领域的专家，只为打造出“顶尖产品”，各种科学家，艺术家，将自己领域的知识和研究应用到产品研究中，为产品的发展带来了源源不断的能量。
资本的敏锐程度要高于常人，往往资本先意识到行业中的机会，当研究行业时看资本的流向，跟着资本的脚步去学习这个领域的知识，可以快速的搞懂新的行业。