- 如何洞察到这个需求
- 需求的深入调查，行业调研，竞品分析，市场有多大
- 我们团队是如何成长的，为什么是我们团队
- 我们解决这个需求的思路，产品的诞生
- 采用什么样的商业模式或者策略，拓展市场
- 我们的小成绩
- 需要的帮助与支持
洞察从需求到产品
世上本来没有路，走的人多了便成了路。
—鲁迅
生活中有大量的需求等着这被解决，一个小小的需求，可能有着巨大的市场，这需要我们敏锐的洞察能力，能够在生活中保持“好奇心”，事情原本并不是这样。
需求需要满足以下几个条件产能被转化成产品
- 有市场需求
- 市场规模够大
- 解决需求的方法可复制
- 有技术壁垒
- 价值空间
- 市场意识
- 市场拓展
经历过这几个阶段，一个小小的需求，就会被转化成一个一个的产品，从而变成商品，商品在市场上进行流动，交易。
产品是钥匙开启商业大门
产品是被创造出来的，当产品诞生的那一刻，产品就有了不断生长，不断迭代，从初代到成熟这个阶段，是漫长的，是需要不断的跟市场进行碰撞，打磨出一个比较成熟的产品。
商业模式是助燃剂
成熟的产品有一个好的商业模式，可以进一步推动和加快，产品和市场的磨合期，缩短产品的成长周期。第一商业模式是免费，为市场提供免费的产品，从其他方式找收入来源，可在短时间内占有更多的市场，不可忽略的是，市场被免费激发出来了，但是产品还未成熟，受限于人员，资金……竞争对手也随之而来，需要把握好产品成长的阶段，“多种助燃剂”并行的策略。
团队成长和打磨更为重要
产品不断成长迭代，团队的打磨、成长、迭代则更为重要，团队对产品好比，制造业的生产线，生产线的产能取决于生产效率，而生产效率又取决于生产方法或工艺，打磨团队的“生产方法”，团队的生产方法也要进行不断的提炼，精炼，优化，调整。团队是产品的核心。