什么是产品开发？
产品 开发涉及 创建 具有一定 好处的新产品；升级现有产品；或改进生产过程、方法或系统。 换句话说，这一切都是 为了 使当前的商品或服务或生产方式发生 更好的变化。
产品开发包括以下要素：
创造和创新为新发现和创造为 消费者带来好处的新产品铺平了道路。对现有产品的修改对于增强过去的产品并达到完美是必不可少的。改进现有的生产流程、方法和实践 有助于 为 客户提供更好的体验 。这对组织来说也具有成本效益。
例如 ； 苹果首席执行官史蒂夫乔布斯设想了一个使用 触摸屏 与计算机交互的想法， 这 将允许他 直接在显示器上打字，而不是使用手写笔。2007 年在美国推出的第一款 iPhone首次 实现了触摸屏的 想法 。Apple 通过其新产品开发 彻底改变了我们使用移动设备的 方式。
为什么拥有产品开发流程如此重要？
产品开发是成功开发新产品或为当前产品添加新功能的过程。在商业术语中，产品开发政策提供了一个框架，有助于提高产品 的性能和质量。
下面 概述的 方法 可以带来许多优势，以帮助和扩展当今竞争激烈的市场中的业务。
- 控制产品
没有像样的方法开发产品是一个相当不稳定的挑战。为了管理并确保成功，有必要规划您的产品或服务的开发，而这正是企业或组织所需要的。该计划将有助于实现业务目标。
- 增强的性能
有几次，即使在产品的推广或营销上花费了数千美元，企业主也会因为产品质量差而面临挫折。因此，监控生产和其他过程以保存错误记录并加以改进非常重要 。
- 降低成本
创建和实施新产品会给公司带来额外的成本。业主在产品开发的 初级阶段 要 承担巨大的成本， 但在执行过程之后，发现产品开发成本有所下降。
产品开发过程的历史
产品改进与创造力、发明和洞察力密切相关——并遵循一个想法的愿景。 例如：今天的燃气灶 是古代人类洞察力的结果， 即用 两块石头摩擦 会产生火 ：剩下的就是产品开发。
根据 Michael McGrath（在下一代产品 开发中）的说法， 对开发过程的高度关注始于 19 世纪后期。McGrath 将自那以后的时间划分为产品开发重要性的“世代”。第一次结束于 1950 年代，重点是发现的商业化；其次，产品开发作为一个过程的正式化开始了，这一直持续到 1980 年代。在产品开发的第三“代”中，企业管理层集中精力将产品更快 推向市场。根据 McGrath 的说法，在 21 世纪，压力已转向以研发为基础的发展。所有类型的产品开发策略都将并行存在。就像赌博一样，没有“方法”可以确保成功。
产品开发过程模型
定义了不同的软件开发生命周期模型 ， 它们有助于设计软件开发过程。
业界支持的一些重要且 流行的SDLC模型 如下：
- 瀑布 过程 模型
- 迭代 过程 模型
- 螺旋 过程 模型
- V过程 模型
- 大爆炸 过程 模型
- 敏捷 过程 模型
- RAD 过程 模型
- 原型制作 过程 模型
瀑布模型
瀑布 模型是 传统的 过程模型。它被 认为 是一个线性顺序的生命周期模型。 每个 阶段 的瀑布模型必须 在 之前 完成下一阶段 ，并且不 应该 有重叠的阶段。
迭代 过程 模型
迭代过程从 轻松 实现软件需求的子集开始，然后迭代地改进不断发展的版本，直到实现完整的系统。 每次 新的迭代都会产生 新的设计 修改并 添加新的功能。
螺旋 过程 模型
螺旋模型有四个阶段。软件项目在称为螺旋的迭代中反复通过这些阶段， 即 识别、设计、构造或构建以及评估和风险分析。
五 、过程 模型
V 模型是一种 SDLC 模型，其中流程的执行以 V 形的顺序方式发生。它也被公认为验证和验证模型。V-Model 是瀑布模型的扩展。
大爆炸 过程 模型
Big Bang 模型是一个 SDLC 模型，我们不遵循任何明确的过程。开发以所需的金钱和努力作为输入开始，输出是开发的软件，可能会或可能不会根据客户的需求。
敏捷 过程 模型
gile产品开发生命周期促进了频繁的检查和调整。这些方法依赖于小团队的经验和团队合作来应对任何变化并促进值得信赖的客户协作。 敏捷 产品开发方法以 小增量开始。迭代很小； 通常 持续一到四个星期。
RAD 过程 模型
RAD（快速应用程序开发）模型基于原型设计和迭代开发，不涉及特殊规划。起草软件本身的方法涉及生产产品所需的计划。
软件原型 过程 模型
软件原型是指构建 软件应用程序原型，以说明正在 开发的产品的功能，但 可能无法真正保持原始软件的精确逻辑。
什么是产品开发生命周期？
产品生命周期是营销中一个有影响的概念。它定义了产品 从开始到 退出市场所经历的阶段。并非所有产品都会放弃最后阶段。一些进步 和 成长 ，而 另一些 上升和失败。
产品生命周期的主要阶段是：
- 研发 – 在产品 投放市场之前对其进行研发
- 简介 – 将产品推向市场
- 增长——当销售额以最快的速度增长时
- 成熟度——销售额接近最高水平，但增长百分比正在放缓，例如市场出现新竞争对手或饱和
- 下降——周期的最后一步，销售开始下降
这可以通过查看 产品时间跨度内的销售额来说明。
什么是新产品开发流程？
产品开发方法是 公司用来完成新产品的一系列明确定义的步骤或阶段。每家公司都开发新产品或服务， 但 产品开发过程 因 公司而异，具体取决于行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及您对产品组合的关注程度管理。
传统新产品开发流程的六个步骤是什么？
这种典型的产品开发过程有六个步骤和五个门。
- 第 1 步：产品发现
- 第二步：产品定义
- 第 3 步：产品业务案例开发
- 第 4 步：详细的产品设计
- 步骤 5 验证/测试开发的产品
- 第 6 步：产品发布
第 1 步： 产品 发现
新产品开发过程的初始步骤或阶段是新产品创意的起源。一家公司组成一个小团队来研究产品的想法和初稿，进行市场分析，并探索技术和市场风险。概念是新产品最重要的一步，因为这 是 大多数产品创意的来源——这决定了开发的必要性。如果早期的研究或产品概念是错误的，那么不仅会浪费时间，还会 增加机会成本。
第二步： 产品定义
这个阶段包括完善产品的定义。该团队创建了对技术的第一次综合评估， 以及 新产品概念的市场和商业特征。开发人员和经理审查并说明新产品差异化的重要点。如果此过程执行不正确， 则可能 会增加上市时间或导致产品误解市场需求 。
第 3 步： 产品 业务案例开发
行动通过让团队制定全面的业务计划来支持组织对产品开发的投资。该计划包括详尽的市场研究。团队探索新产品以及预期产品在其中的位置， 并为 创新产品 创建货币模型，假设市场份额。
第 4 步：详细的 产品 设计
该团队概述并组装了产品的工作原型。在大多数情况下，他们对原型进行 alpha 测试，以迭代的方式与客户合作；接收反馈，并将其整合到原型中。新产品开发过程中的这一步骤有时称为开发，并规定了下一步，“验证/测试”。
第 5 步：验证/测试 开发的产品
验证和测试意味着确保 原型按预期运行。这也意味着在客户和市场的意见中验证产品，并测试产品财务模型的可行性。
第 6 步： 产品发布
在产品开发过程中，团队实现了将产品推向市场所需的一切，包括营销和销售计划。
门评论
这六个阶段中的每一个都在一个门审查中完成，团队 向 管理层提供特定的、预定义的可交付成果，并展示进入产品开发流程下一阶段所需的结果。
世界正在远离这种瀑布式产品开发方法。它的过程非常繁重，并鼓励高级管理层的额外干预。
最小可行过程：一种现代方法
新产品开发的策划能给 客户带来什么价值 ？无论其形式是物理的 还是数字的， 它都应该 能够 解决客户的问题。问题有多复杂并不重要 ， 但它应该提供为您的客户带来价值的高质量产品。
简而言之，最小可行产品 (MVP) 是软件产品的一种变体，它具有足够的功能来满足第一批用户的主要需求并说服投资者对其进行投资。它不是一个成熟的产品，但它仍然可以带来商业特权并具有进一步发展的潜力。
换句话说，MVP 是一个工作原型，它应该：
- 快速构建
- 考虑为客户提供 真正价值的所有资源（资金、开发人员等）
- 创建那些对产品产生价值很重要的功能
MVP 理论是由 Eric Ries 在他的著作《精益创业》中提出的。作者认为，最重要的因素是关注业务目标，而不是只关注次要的技术。专注于调查市场并了解潜在客户想要解决的障碍。
任何产品在向公众发布之前都只是一种理论。在现实生活场景中进行测试对于收集市场反馈然后进行迭代非常重要。每一个想法，即使是最深刻的想法，在付诸实践之前都不会带来商业价值。MVP 允许您验证产品在推出时是否吸引了新客户，而无需 投入 大量时间 和金钱。
如果您的产品成功，请 继续开发它，使其成为成熟产品的基础。当 MVP 需要改进以转化为产品时，它应该完全重新设计。MVP 策略可让您大大缩短产品上市时间。
现代、精益的产品开发流程
丰田在 Toyota Loom Works 开始了精益产品开发之旅。丰田开始生产汽车。 日本和美国的制造 条件存在差异。丰田几乎没有熟练的工程师，而且之前的经验也很有限。美国的汽车公司雇佣 了一支 受过良好教育的工作团队，并受益 于其 工程团队的研究和技能组合。为了解决知识和经验的不足，丰田公司采用了一种基于他们现有知识的渐进式开发方法，这成为了精益系统的基础。
精益产品开发 (LPD) 基于最初在精益制造中开发的精益思想和精益原则。精益思维与思维方式和具体实践有关，以 减少一切——更少的资源、更少的在制品、更少的时间和更少的成本——来制造物理产品、知识产品或服务产品。
精益思维的五项原则是：
- 定义并最大化客户价值
- 识别价值流并减少浪费
- 使创造价值的步骤流动起来
- 赋能团队
- 学习和改进
方法：创造让客户满意并满足业务目标的产品。
敏捷方法与瀑布方法
瀑布项目方法是开发用于制造和建设项目的工程系统的传统模式。在软件开发中执行时，在一个阶段完成的特定任务需要在进入下一阶段之前进行评估和验证。它被称为线性和顺序方法，其中阶段向下流动到下一个阶段。
敏捷项目方法是软件开发增量模型的一个示例，该模型基于更多关注人员、决策和对变化的可管理响应的原则。整个项目的规划 以 小增量或短时间跨度进行分解。每次迭代都涉及整个 SDLC 周期，以便最终交付工作产品。
一些明显的区别是：
- 敏捷是一种增量和迭代的方法；瀑布是一种线性和顺序的方法。
- 敏捷将项目分配到 sprint 中；瀑布将项目分为几个阶段。
- 敏捷有助于完成许多小项目；瀑布有助于完成一个项目。
- 敏捷将产品思维方式与客户满意度相结合；瀑布引入了一种专注于成功的项目交付的项目思维方式。
- 在 Agile 中每天都会计划需求 ，而在 Waterfall 中， 需求会在开始时调整一次。
- 敏捷可以随时更改需求；一旦项目开始，Waterfall 就会避免范围变更。
- 测试与敏捷开发同时进行；测试阶段仅在瀑布的构建阶段之后出现。
- 敏捷测试团队可以参与规格变更；瀑布中的测试团队不参与规范更改。
- 敏捷使整个团队能够在没有项目经理的情况下管理项目；瀑布需要一个在每个阶段都扮演重要角色的项目经理。
跨职能团队
跨职能协作 涉及 来自不同领域的人员，将他们的知识、 专长和经验汇集在一起。重点是“工作-相互依赖”。 团队 必须 齐心协力才能 取得 成果。
跨团队协作已成为不断涌现的新技术的需求，新的竞争对手不断涌现，公司渴望保持领先地位。跨职能团队的成功取决于几个因素，如果没有这些因素，团队就会陷入 困境。
- 积极向上的 团队成员
- 团队有责任完成使命
- 思想开放的团队成员
- 管理层支持团队
- 没有相反的个人目标
- 明确的优先事项或方向
- 充分的沟通
跨职能协作可以成为一种很好的团队建设措施，并且可以营造更有创意的氛围。跨职能团队协作的 8 个好处 是：
- 带来一大堆创意
- 敬业的员工
- 激发创新思想
- 锻炼沟通技巧
- 发展管理技能
- 有机会担任领导职务
- 打破刻板印象，从多样性中受益
- 建立更好的团队精神
示例：产品开发——敏捷方法（案例研究）
以下是一个团队 的案例研究 ，该团队面临问题 但设法 实施解决方案以解决问题并 以高标准交付输出
问题
- 产品或服务未按时交付。返工和负担导致员工压力和客户失望
- 缺乏清晰明确的产品开发方法
- 计划中的项目过多； te am 很小，资源分布 太薄
- 项目不断调整优先级，导致资源利用不足
- 项目状态不明确
- 关键资源的缺失和缺失导致产品开发效率低下
- 缺乏战略管理
- 部门之间沟通不畅和交接不畅
已实施的解决方案
- 设计了一个项目组合管理系统，该系统根据可用资源管理适当和最佳数量的项目
- 通过集成精益/敏捷技术获得可扩展且稳健的精益产品开发流程
- 实施具有指定角色和职责的跨职能团队
- 标准化项目管理流程并提高整个组织的项目清晰度
- 指导产品管理团队制定成熟的产品战略和路线图
- 培训和指导高级管理人员和项目团队成员
是什么让解决方案 成功？
- 积极和强大的高级管理层支持和支持 在高标准实施解决方案方面发挥了 重要作用
- 构建了 可用于 其他活动项目的组织知识
- 项目被搁置，直到资源可用
- 高效的项目规划促进了跨职能团队之间的适当协作
- 产品开发策略和路线图帮助开发团队
- 组织的每日站立会议帮助跨职能团队监控项目工作， 前台和中心
- 根据组织能力调整实施时间
影响或后果
- 在几个月内，重要和高度优先的项目按时完成（有些提前）；客户因此感到满意
- 由于提高了准时交货，客户从客户那里获得了一份大合同，这反过来又确保了更多的业务
- 加强各部门沟通协调
- 高级管理层有能力评估和优先考虑最重要的项目
- 每周报告可让您了解项目状态
- 产品开发和精益/敏捷流程现在 有效地嵌入到组织中
- 团队成员和部门之间 的内部冲突有所减少
结论
新产品开发是将新的和未启动的想法转化为可行的产品。该产品将是您的创意，它将提供有争议的优势并有助于垄断市场。
产品开发的八个阶段似乎是一个漫长的 过程， 但概述它们是为了节省时间和资源。对新产品改进 计划 和原型进行试验，以确保新产品能够满足目标市场的需求和愿望。在测试或营销阶段实施测试发布，因为完整的市场发布会很昂贵。最后，商业化阶段经过精心规划，以最大限度地提高产品成功率。糟糕的 发布会影响产品销售，甚至可能影响新产品的声誉和愿景。