最近一直忙碌着，交付项目，对接项目，评审项目，对于项目有一些思考。
定制化的项目，消耗的时间成本相当的多，定制化的项目更多的是消耗的时间变成了项目的成本。一个项目从开始接触，聊项目需求，做项目方案，协商，确定合作，实施，沟通，交付，培训，售后，每个环节都不能落下，而且每个环节对客户的要求的认知水平又不一样，客户接收信息和处理信息的水平千差万别，导致在沟通和对接上消耗大量的时间。
项目环节越多，越复杂，就越难进行推进，这里并不是说人越多，越难做，值得思考的是，如何让认知水平不同的人都能够理解和明白项目，这里排除那些明白但是装糊涂的人，往往项目在开展的时候触及到了各方的利益，产生了很多的负面情绪，这都可以理解。
项目并不复杂，而是平衡各方的关系和利益是难点，之前一直有一种做标品的思维，就是一个标品拿过来就去销售，给客户讲解什么功能，解决哪些痛点和问题，客户如果各方面都认可很快就能成交和交付。
定制化的项目“快”不了，使用者的很多需求，管理者领导人的需求，各种环节上的需求，都需要权衡，每个环节上的人都是一个“产品经理”，都会描绘出自己脑海中最理想的功能规划，例如从短视频看到过，从那个城市的项目中看到过，将这个看到过的东西描绘出来，想象成了一种解决方案，让对接的项目经理很难去区分哪些是“真需求”哪些是“解决方案”，这就需要项目经理去到一线，让客户还原一下工作流程，将整个项目的使用场景和需求，通过最原始的方法，构建使用场景，收集观察到的场景，不能只听客户的描述，这样的一个周期下来，一个项目前期的沟通和场景调研，需要消耗大量的时间，项目沟通前期时间占项目总时间的四分之三，真正项目开发落地，时间周期远小于前期。
在众多需求和关系各方利益综合平衡下，“慢”则是“快”，很多项目需要进一步需求沉淀。