现实的生活中有很多没有触及到的领域，存在很多的认知盲区，很多场景从来都没有见过，产品人需要开启敏锐的洞察，清晰的思路，完整的业务框架，不然一不小心就掉入了无限循环的“需求黑洞”中。
时刻清空自己的认知，让自己变成小白用户
让自己变成一个用户小白，对于一些产品人来说比较难，当一个产品触及到产品人之后，产品人会用惯有的思维模式，开始用“专业”的产品思维，庖丁解牛将整个产品解构，从商业逻辑，产品思维，用户体验等各种专业角度去分析。
产品人太过专业的分析方式是一种局限性的范畴，很难出现颠覆性产品，也很难造就厉害的产品人，看似专业的分析当跳出“思维定式”之后，发现分析和评论的都是那么的“驴唇不对马嘴”，让自己变成产品小白，一个纯纯的使用者，一个纯纯的体验者。
挖不尽的需求，填不完的坑
服务思维，用户至上的观念，已经深深的印在了大众消费者的脑海里，很多产品的体验好不好，用户一上手就知道，越来越挑剔的“用户”，当用户在使用很多C端产品的时候，那种超高的体验感，让用户养成了被“惯坏”的心理，在使用很多B端产品时，出现了体验“失调”，C端的产品从小的交互反馈，到页面丝滑的体验，是C端团队一点点的打磨出来的“精品”，C端在体验上没有最好之后更好，只有更上瘾的体验，更流畅，更丝滑，更极致的体验。即便产品到了成熟阶段，也不断地在优化。
C端养成的用户体验的感觉，被“挑剔”的用户带到了使用B端产品的上面，出现很多现阶段实现不了的“伪需求”，很多B端产品主业务线都不是很完整，只是跑通了主业务线，更多的场景，需要时间的积累，非常见场景只有在业务和市场真正的碰撞时才发现，能不能满足用户需求，能不能满足“很傻的需求”，场景的不断挖掘，倒逼着产品的不断迭代，一点一点的迭代，让产品不断的成熟，B端产品想要进入成熟期有很长长的路要走。
但凡是产品就有瑕疵，永远有挑不完的骨头
主业务线能够通，产品就能先抛向市场，让市场的各种需求反复的捶打，产品做的真垃圾，真不好用，为什么要这样设置，为什么要做这么傻逼的功能，为什么要收钱，为什么不这样做，为什么不那样做？每个用户都是一个“顶级的产品经理”，用户当体验过很多好的产品后，难免对任何产品都有自己的使用体验建议，这样改，那样做，用户不会管你们的预算够不够，工期够不够，人力够不够，体验不爽了，骂一顿好生自在，没有完美的产品，产品都是在不断的完善，不断迭代中的。
迭代的不是需求，而是认知
软件产品如此，其他产品也是如此，推翻，重构，迭代，这些不是需求，而是迭代的是认知，很多场景从来没遇到过，脑海中“没有轮廓”，没遇到的问题如何提解决方案，这里就不赘述产品方法论了。
总有跑到前面的产品，总有跑到前面的人
产品人具备的产品视野，也是产品人的人生视野，产品人一直在路上，在通往未知和不确定的未来之路。
keep moving！